De afgelopen 25 jaar heb ik opdrachten gedaan voor uiteenlopende opdrachtgevers in verschillende sectoren. De klant helpen bij het benutten van kansen die technologie biedt, is daarin de rode draad. Met een sterk analytisch vermogen en business focus, gecombineerd met goede sociale vaardigheden en gevoel voor interpersoonlijke verhoudingen, vorm ik de schakel tussen business en technologie. Met een positieve blik en gevoel voor humor ben ik een echte teamplayer.
De afgelopen vier jaar ben ik vooral bezig geweest met het realiseren van op AI gebaseerde toepassingen. Hierbij ging het om de technische ontwikkeling door een team van specialisten waarbij de focus lag op het leveren van een directe bijdrage aan businessdoelen om zodoende meetbare waarde te creëren. De stap van pilot naar businessimplementatie is daarbij cruciaal.
Enkele van mijn laatste opdrachten:
PRODUCT MANAGER – INTEGRAL PLANNING & CONTROL
KLM Royal Dutch Airlines
Manager van het team verantwoordelijk voor de bouw van dashboards om terug te kijken en van voorspellende tools om te anticiperen op dreigende issues en het inzichtelijk maken van (potentiële) non-perfomance costs, met als doel vluchtschema’s en de operatie te verbeteren.
HEAD OF PRODUCT DEEP TURNUROUND
Royal Schiphol Group
Om het omdraaiproces op de luchthaven te verbeteren en voorspelbaarder te maken, heeft Schiphol Deep Turnaround ontwikkeld. Met behulp van AI Computer Vision technologie worden camerabeelden van de vliegtuigopstelplaatsen vertaald in bruikbare data die als input dient om vertragingen te voorspellen en te voorkomen. Deep Turnaround wordt inmiddels ook commercieel in de markt gezet.
DIGITAL CONSULTANT
Heineken Nederland
Als digital consultant verantwoordelijk voor de verbinding tussen Marketing en IT bij de ontwikkeling en realisatie van digitale innovaties. Kerntaak was het vertalen van business processen naar (digitale) producten. Voorbeelden zijn de e-commerce B2B portal, chatbots, Consumer Data Platform en voice ordering.